Análisis de la retención del talento humano. Casos de empresas en Reynosa, Tamaulipas.
DOI:
https://doi.org/10.29059/educiencia.v10i1.275Palabras clave:
talento humano, retención de talento, rotación de personal, empresas, causas y estrategiasResumen
La rotación de personal sigue siendo una problemática constante. Esta investigación se enfoca en indagar no solo la rotación de personal sino la perspectiva opuesta referente a la retención de talento, puesto que hablar de retención implica adelantarse a una problemática de rotación en cualquier compañía.
Se analizó la retención del talento en empresas ubicadas en Reynosa Tamaulipas; este análisis implicó indagar si las empresas se han enfrentado al fenómeno de rotación de personal, si esto no ocurriera, cómo es que lo han evitado, cuáles han sido las formas o estrategias de retención que les han ayudado a evitar el problema de rotación.
Se revisaron temas como gestión del talento humano, retención y rotación de personal, teorías motivacionales, ambiente laboral. Se muestra un análisis descriptivo a partir de la recolección de datos de 46 empresas locales de las cuales se obtuvieron datos que mostraron formas de retención por parte de empresas, así como causas de los empleados para retirarse. Los resultados muestran que las causas para abandonar un trabajo no necesariamente son factores tradicionales como el sueldo o políticas, sino que los empleados se inclinan hacia aspectos cualitativos que les permitan realizar su trabajo, con ánimo, compromiso e incluso motivación.
Se sugiere seguir indagando la relación de la retención del talento con la cultura organizacional y el trabajo decente que las empresas deben promover con sus empleados, esto en contribución hacia el cumplimento de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS 8), que tiene relación al trabajo decente.
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