Analysis of the retention of human talent. Company cases in Reynosa, Tamaulipas.
DOI:
https://doi.org/10.29059/educiencia.v10i1.275Keywords:
human talent, talent retention, staff turnover, companies, causes and strategiesAbstract
Staff turnover continues to be a constant problem. This research focuses on investigating not only staff turnover but also the opposite perspective regarding talent retention, since talking about retention implies anticipating a turnover problem in any company.
The retention of talent in companies located in Reynosa, Tamaulipas was analyzed; This analysis involved investigating whether companies have faced the phenomenon of staff turnover, if this did not occur, how they have avoided it, what have been the forms or strategies of retention that have helped them avoid the problem of turnover.
Topics such as human talent management, staff retention and turnover, motivational theories, and work environment were reviewed. A descriptive analysis is shown based on the collection of data from 46 local companies from which data were obtained that showed forms of retention by companies, as well as causes of employees to retire. The results show that the causes for leaving a job are not necessarily traditional factors such as salary or policies, but that employees are inclined towards qualitative aspects that allow them to do their work, with encouragement, commitment and even motivation.
It is suggested to continue investigating the relationship of talent retention with organizational culture and the decent work that companies should promote with their employees, this in contribution to the fulfillment of the Sustainable Development Goals (SDGs 8), which is related to decent work.
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